语言在创造协作的同时也伴随着各种冲突和误会；但为了交流协作，我们又不得不用到这些抽象的、模糊的文字符号。

为了记录我所认可、我曾认可的观点；下面列出了一些词条。

小趋势

影响趋势的趋势，带来改变的改变。

罗振宇《时间的朋友2018跨年演讲》

非共识

从被排斥到被承认，从脱离共识到再造共识，从没人跟到众人追捧。

罗振宇《时间的朋友2018跨年演讲》

一开始小众的潜在大市场。

张潇雨《商业经典案例课》

牙刷功能

像牙刷一样，让用户每天都必须用上几分钟；像刷牙一样，养成用户使用该产品的习惯。

Lawrence Edward Larry Page

反思

对思之再思，思考“思考”本身。

刘澜《领导力30讲》

因为：问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决。

吴伯凡《认知方法论》

懒

花了钱、做了事就心安理得，却不管达到了什么效果。

吴军《谷歌方法论》

每次都采取一样的行动，却期待不一样的结果。

Peter M. Senge《第五项修炼》

复盘

复：重新推演做过的事。
盘：盘点成功的经验和失败的教训。

古典《超级个体》

信用

一种必须通过长期投资获得的不可交易资产；可以迅速贬值。

Lynda Gratton / Andrew Scott《百岁人生》

买不来，偷不走，学不会；可累积，可持续，可质变。

罗振宇《罗辑思维》

共时面

同一时间看某件事的多种不同角度，让我们对事的理解更接近全景。

车品觉《数据的本质》

在开发一款新游戏时，宫本茂会经常找一些平时不玩游戏的人来体验游戏，而宫本茂则是站在背后看他们玩。通过这种方法，可以发现很多原本发现不了的问题。

井上理《任天堂哲学》

大数据4V3T

4V：大量(volume)、多样(variety)、速度(velocity)、价值(value)。
3T：实时(real time)、适时(right time)、全时(all the time)。

车品觉《数据的本质》

创业

一种学习方式、一种生活态度、一种职业技能。

宁向东《宁向东的管理学课》

在某个时间窗口内，把一件事做大。

张潇雨《商业经典案例课》

把假设变成事实，把未知变成已知。

Steve Blank / Bob Dorf《创业者手册》

创意

面对生活、工作中的各种问题，提出不同看法，拿出不同方案。

郝广才《创意思维课》

认知错觉

他们(我)以为他们知道的远远大于他们实际所知道的。

吴伯凡《认知方法论》

领导力

我不需要你是牛人，但我会让你在我的队伍里变成牛人。

Alex Ferguson / Michael Moritz《领导力》

通过激励他人，实现自己个人愿望的能力。

宁向东《宁向东的管理学课》

决断力

处理“不确定性”的能力。

宁向东《宁向东的管理学课》

不争

你要时不时看一眼后视镜，但你不能盯着后视镜开车。

王兴 / 张潇雨《商业经典案例课》

每天前进30公里

率先到达南极点的阿蒙森团队都成功经验总结：在一个极端的环境里，做到可持续的最好。

做好自己的事，等随机事件发生。

张潇雨《商业经典案例课》

战略

有所不为

集中所有资源单点突破，成为关键局部的强者。

孙武《孙子兵法》

知化

让一个事物具有认知能力。

Kevin Kelly《必然》

微习惯

一种开始习惯的习惯：微量开始，超额完成。

Stephen Guise《微习惯》

穷人思维

如果你不按你想的去活，那么终有一天，你只能按你生活的方式去想。

吴伯凡《日知录》

You are what you read

你就是“你每天所接触到的内容”的样子。

Herbert J.Gans《什么在决定新闻》

无知之幕

政策制定者假设不知道自己在这个社会中处于什么位置，他们将制定出有利于弱者的制度。

Yves Bossart《如果没有今天，明天会不会有昨天》

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历史近视眼

我们回头看过去的时候，总是对离我们更近的事物(时间尺度)，看得更清楚。

Steven Pinker《人性中的善良天使》

权力

当一个人能为一个集体带来利益、带来发展，那么其他成员就会赋予这个人权利(因为信任)。

Dacher Keltner 《权力的悖论》

广告

告诉你:你需要我!

吳修銘《注意力商人》

产品力

打包价值的能力：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品，向世界交付，并取得回报。

梁宁《产品思维30讲》

三级火箭

第一级：获取用户的流量入口。(如360的免费杀毒工具)
第二级：沉淀用户的商业场景。(安全浏览器,网址导航平台)
第三级：赚钱的商业闭环。(广告收入)

梁宁《产品思维30讲》